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刚开始，农民工市场，呼呼啦啦带一帮回来，来了就干。

过阵子，感觉能力低下不好管等，又想招好的，普通1000多元的岗位经常招大学本科生，英语过四级。

后来发现，招来人根本留不住。

本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。

另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。

　　招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。

B公司有一年连续发生两起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，几千元钱报案警察都不管。

有了教训后，现在这家公司招聘，本地人公司都一一核实，外地人一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要，从此再无类似情况发生。

　　如何处理老板与员工的关系?　　在公司半天都看不出谁是老板，员工既不怕你也不听你的。

势必导致问题的集中爆发，如：公司里贪污现象严重、效率低下，员工觉得没有奔头、几个骨干自己一合计单挑一摊，一半的员工流失跑了并带走了一半的客户，还是想想自己的心态吧! 认为自己用亲情管理公司，老母鸡带一群小鸡?人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家都能自觉把事干好?纯粹是扯淡!公司内部大家利益不同，岗位不同，哪来什么绝对平等。

虽然大家人格上是平等的，但岗位职权工资奖金上怎么可能平等呢?为什么除了垄断行业外，大部分国营企业都倒闭了?因为国营企业的经营观念、管理方法不符合目前的市场经济和社会环境。

　　世人熙熙皆为利来，使人攘攘皆为利往，连出家的和尚都明白这个道理。

当老板就当老板吧，甘蔗没有两头甜，奢望与公司员工做朋友是愚蠢的，一切按规章制度来，只要管理好公司，让大家尽量拿到更多的工资奖金，人人都上保险，骨干员工入股共享公司发展成果，对得起自己的良心就行了。

如何能提高快印企业员工的技能和意识，这就需要一个强大而专业的机构来玩完成培训的重任。

　　随着互联网的迅速发展，很多快印店老板，都去互联网上面搜索快印店管理和人才管理，不得不说，群众的眼光是雪亮的，到底如何能做好快印行业人才招聘，是众多快印企业目前必须要解决的重要问题。

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